为进一步规范全市系统采购管理流程，提升采购工作质效，明确年度采购工作方向与任务，3月10日，市局（公司）采购管理部门组织召开年度采购重点工作研讨及业务指导会。各区县局（营销部）及相关部门采购工作负责人、经办人员参会。

会议聚焦年度采购核心工作，明确了三大关键任务：一是推进年度采购计划合并执行，统筹整合采购需求，优化资源配置，避免重复采购、分散采购，切实提升采购计划执行的整体性与协调性；二是严抓项目实施进度要求，对全年采购项目明确时间节点、推进步骤，强化过程管控，确保各类采购项目按期落地、高效推进；三是压实压紧采购责任，进一步明晰采购管理部门、业务经办部门的职责边界，按照“3+X”职责分工，规范采购全流程责任落实，筑牢合规采购防线。

在业务指导环节，紧扣基层采购实操需求，开展精准化培训指导。一方面，进行零星采购制度专项宣贯，详细解读零星采购的适用范围、审批流程、限额标准及管理要求，厘清制度执行中的重点、难点问题，确保制度要求传达到位、执行到位；另一方面，开展简道云流程操作指导，通过实操演示、流程讲解、现场答疑等方式，针对性解决系统操作中的常见问题，切实提升采购经办人员的业务实操水平。

下一步，市局（公司）将持续强化采购全流程管理，紧盯重点工作落实，优化业务指导服务，不断提升采购工作规范化、精细化、高效化水平。