黄山市烟草专卖局（公司）2025年重点工作任务责任分解

政治引领，以更高站位持续深化管党治党
贯彻落实新时代党的建设总要求，进一步健全全面从严治党体系。强化政治统领。严格执行重大事项请示报告制度，规范落实“第一议题”制度，把开展党内集中教育和经常性教育有机结合，以政治文化引领企业文化，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。深化理论引领。巩固拓展党内集中学习教育成果和理论学习经验做法，开展市县两级中心组联学、联系点督学参学，提升学研质量。打造“理响先锋”“理响青年”两大学习品牌，培养“能说、会写、善思、实干”的理论人才队伍，推动以“思政工程”带动青年人才成长。做强组织建设。坚持“四同”理念，实行机关党支部联盟共建模式，以省、市、地“四强”党支部联动创建为抓手，推进党员积分制管理优化和党建品牌持续深化，构建“一支部一特色”党业融合多元模式。开展“智慧党建”探索实践，坚持重点工作团队化运作、阵地资源规范化管理，持续拓展党建赋能载体机制。抓实纪律作风。探索实施党纪学习教育常态化新模式，把六大纪律教育融入日常、抓在经常。认真落实行业整改整治各项工作任务，巩固深化警示教育，做到以案促改、以案促治。精准运用监督执纪“四种形态”和《工作人员处分规定》，规范干部员工行为准则。谋划开展“廉正心安”系列活动，推广应用“八小时以外监管”课题成果，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，推动“风腐”问题同查同治，全力营造风清气正政治生态。完善监督体系。积极稳妥推进市县局纪检监察机构改革，取消区县局专职纪检组长。试点构建统分结合、上下联动、协同高效的纪检监察新模式。聚焦行政执法、许可审批、终端建设等直接影响群众利益的“蝇贪蚁腐”，扎实开展群众身边不正之风和腐败问题集中整治。持续优化系统性风险防控体系，建设“大监督问题库”数字平台，完善以党内监督为主导、专责监督为主干、基层监督为支撑、各类监督贯通协调为保障的监督体系，推动监督贯通协同、形成合力。

聚焦综合治理，提升监管效能
围绕专卖监管高质量发展和现代化建设要求，着力健全完善烟草市场综合治理格局，全面提升专卖监管效能。抓实大要案经营。依托政法烟草联席机制和跨省打假打私协作机制，强化案件的拓案深挖力度和起诉审判速度，扩大战果。加大数据分析和线索研判，做实案源储备，达到“申报一批、新立一批、储备一批”。加强精准打击力度。联合相关部门，在电子烟监管、物流寄递、铁路沿线、向未成年人售烟（电子烟）等领域加大执法力度。结合双随机监管、日常监管，实现对辖区零售户监管全覆盖。联合内管部门紧盯真烟异常流动信息，发掘非法收购线索，严防真烟外流。探索所（站）提升路径。加快研发“三网融合”综合监管平台，发挥信息综合、互通联动枢纽作用，提升市场治理成效。深入研究专卖人员换防新模式，实现所（站）市管员定期换防，避免执法风险。加快数字化转型。加强考核，全面启动转型工作。通过市局指导、区县局认领的方式进行联合课题研发，结合黄山专卖重点工作、特色亮点和省局条线对标指标，进行数据看板开发。落地合理容量模型。开展指标数据深度分析，进行模型验证和区县层面合理容量测算，配套开展全市卷烟零售点合理布局规划修订工作，上线许可证容量查询平台，实现项目成果应用转化。
坚持数字赋能，夯实综合管理
优化管理、创新驱动、基础保障齐抓共推，数字化转型赋能发展，全面保障企业管理综合效能。优化管理高效运转。加强年度目标完成度的跟踪考核，及时反馈考核问题，确保工作部署有效落地。发挥“132”结对共建机制优势，多渠道多方式开展对标学习交流，推动“数据对标”转向“质量提升”。开展制度（标准）文件“废改立”，组织宣贯与运行专项检查。加强“产学研用”一体化建设，推进优秀成果“请进来、走出去”，减少重复低效研发，切实提升创新实效。升级数字化转型成效。分层分类分级开展队伍培养，研究全员数字化转型素能实训课题，学习宿州数字化转型经验，积极参与省局项目，贡献黄山烟草的智慧。深化营销、专卖、物流、综合管理等条线的数字化应用，应积极响应需求，做好技术支持保障。在一体化平台基线版的基础上，打造各类业务应用场景，同时融汇企业管理看板、简道云流程、基层作业入口等，打造黄山烟草综合管理平台。巩固基础提升保障。进一步明确工作要求、细化工作举措、规范工作流程，不断提升政务服务工作水平。以财务一体化平台建设为关键抓手，有效提升财务管理数字化、标准化和规范化、常态化开展研究型审计，做深做实审计监督，规范有序实施投资采购项目和基础设施改造。管控风险规范运行。以制度运行、课题研究、智能手段为抓手，进一步压实安全生产责任，提升网络安全风险感知能力和事件处置能力。构建法治宣传教育新格局，发挥法律风险防控体系作用，强化法律服务保障和采购规范监督，精准及时开展系统性风险防控工作。完善与地方部门沟通机制，及时跟进控烟立法进程，最大限度凝聚共识。加快多元化发展。扩大品牌效应，整合供销资源，提炼核心产品，创新业务模式，拓展销售渠道，推动酒店和门店业务提质增效。常态开展制度优化，提升财会水平，激发队伍活力，持续开展降本增效，不断提升内部管理效能。