黄山市烟草专卖局（公司）2024年上半年工作总结

上半年，黄山市局（公司）在省局党组和市委市政府的坚强领导下，全面学习贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，紧紧围绕全省系统年度工作会议精神及省局党组各项决策部署，践行“强基础、抓重点、促全面”的工作思路，细致谋划落实年度目标任务，各项工作稳步推进。现总结如下：

    一是企业管理持续完善。积极对标江浙沪，赴上海等地学习先进单位考核经验，完善目标与绩效考核体系，强化目标管理与绩效考核的联动性，搭建年策划、季分解、月执行目标管理架构，优化指标库，理顺考核模块。试点推动员工个人考核，进一步完善目标与绩效闭环管理。二是数字转型落地起势。制订《数字化转型规划（2024-2025）》《数字化转型人才培养活动方案》及重点业务条线《数字化转型方案》，开展9场专题轮训，覆盖300多人次。提升数字化团队零代码平台搭建能力，19人通过帆软FCA简道云认证。深入开展“数字赋能解困”活动，形成“基层提报需求—专业小组开发—基层项目应用”协同式创新机制。完成“企管运行状态监测系统”一期开发，实现企业运行状态实时体验、实时掌控。三是科技创新聚向发力。聚焦重点领域、关键环节开展全员创新，细化创新过程辅导，落实在研课题月度跟踪、季度检查、年度验收，确保创新研究不“偏航”。召开黄山烟草首届创新大会，完善创新工作室、劳模工作室运行机制，构建企业创新平台体系，打造“众创空间+孵化器+加速器”全周期创新链。四是运转基础巩固见效。加强对预算指标的必要性和合理性审核，落实习惯“过紧日子”要求，及时关注预算执行质量和执行进度。盘活存量资金，做好资金的月计划、周测算、日调配，提升资金运营精益管理。聚焦关键环节，深入开展工程建设及固定资产投资等专项审计，组建数字化审计团队，提高工作实效。坚持问题导向，印发工作提示，把好公文处理、接待管理、资产处置等流程的政治关、程序关、质量关和精益关，保障企业高效运转。五是法治规范深入落实。联合地方司法部门，开展法治文化线路“打卡”活动，推动法治文化深入人心。组建法律风险会诊小组，协同开展采购、人力等多项会诊工作。强化控烟立法防控，特别关注相关单位法律征求意见专栏，及时协调沟通立法工作，让控烟立法在理性、合理轨道上运行。六是新闻宣传重点发力。修订《新闻宣传工作管理办法》，扩展宣传渠道，发挥融媒体工作室的牵头策划和宣传组织作用。