市局（公司）召开相关条线数字化转型推进方案汇报会
汇报会上，首先学习了宿州数字化转型的经验与做法，并结合黄山烟草实际，就先进经验、新技术、新工具和新方法的借鉴运用进行了讨论，随后各部门负责人逐一汇报了各条线数字化转型的目标、任务、举措和具体实施计划。
会上，杨先嵘针对各条线部门的数字化转型推进方案，提出三点意见：一是围绕“上云、用数、赋智”六字方针，围绕市局（公司）数字化转型整体规划，关键要在“用数”和“赋智”方面下功夫，立足于黄山烟草实际，重点谋划近两年工作，把握时间节点，分步实施。二是推进方案要系统思考，强化协同合作。要积极主动对接上级管理处室，寻求支持，积极融入。同时打破部门间壁垒，做好协调沟通、数业融合，发挥1+1>2的效果。借鉴宿州等地的先进经验，结合黄山烟草的实际情况，快速落地，推动工作质量提升。三是要打造一支数字化转型专业人才队伍，数字化转型亟需既懂业务又懂技术的复合型人才，要通过“分层分类分级”的培养模式，通过集中培训、个人自学、跟班作业、专项课题研究等形式不断提升队伍素能，培养低代码开发、数据分析等方面的专业技术人才。
针对数字化下一阶段目标和工作任务，杨先嵘指出，一要建设一套“看得清、管得全”的数字工具应用场景，为管理决策提供支撑。二要形成一套“真管用、易操作”的运行模式，立足于国家局的一体化平台和省局（公司）的数据中台建设，形成黄山烟草自己的数据中心。三要营造一种“爱用数、会用数”的氛围，通过开展“数据赋能解困”活动，解决基层一批急难愁盼、赌点和难题的问题，积极作为，有所作为，确保黄山烟草的数字化转型工作切实取得实效。
企业管理科、专卖管理科、营销中心、物流中心、财务管理科、审计派驻办、安全管理科及信息中心等部门主要负责人及相关人员参加会议。
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