黄山烟草2023年上半年工作总结和下半年工作计划

上半年，黄山烟草在省局（公司）党组和市委市政府的坚强领导下，全面学习贯彻党的二十大精神，认真落实国家局、省局（公司）及市委市政府工作部署，以“双创双提”（坚持创新创优、着力提质提效）为发展思路，细致谋划并抓实抓牢各项工作，为高质量完成年度总体目标任务打下了坚实基础。现将具体情况总结如下：

一、主要工作开展情况

（一）明责任，转作风，党的建设持续加强

一是增强理论自觉，上好理论学习“必修课”。持续利用党组中心组、专题读书班、专题党课等方式学习宣传贯彻党的二十大精神，形成领导带头学、支部系统学、党员自主学、线上线下学的良好氛围。二是突出三个先行，深耕调查研究“责任田”。突出宣贯、学习、调研“三个先行”，开启主题教育“预热”模式。确定市局（公司）领导班子基层联系点和基层党支部联系点，制定《全市系统大兴调查研究工作实施方案》，市局党组成员、各单位（部门）共明确26个调研主题，力求解决实际问题，体现工作成效。三是强化统筹谋划，抓实党建考核“指挥棒”。制定下发《市局（公司）党的建设工作领导小组2023年工作要点》和年度党建考核方案，深化运行党建业务“双百双优”工作模式。四是夯实组织根基，筑牢基层党建“地基石”。以党支部标准化规范化创建为契机，以支部党建品牌建设为重点，着力提升支部班子建设水平，发挥党建馆功能，加强党员教育管理，深化党建与业务融合，激发党员队伍活力。五是加强从严治党，深化政治建设“新成效”。召开全市系统落实全面从严治党“两个责任”工作会议，主要负责人为全体党员干部上廉政党课，为落实全面从严治党责任厘清思路。对2名新提任科级干部开展廉政家访活动，召开家庭助廉座谈会，共筑家庭廉洁防线，共浴清廉和睦家风。与七家直属单位“一把手”开展政治监督谈话，督促被谈话对象严格遵守政治纪律和政治规矩。

（二）调状态，育品牌，经济运行平稳可控

一是强化市场研判，状态保持合理区间。全力保障元春货源供应，实现全年销售良好开局。协调相关工业落实年度低价烟计划，强化协议执行和货源衔接，销售安排立足应调尽调、应投尽投，尽力满足低价烟市场需求。二是强化品牌管理，品牌布局更加优化。开展2022年品牌评价工作，持续精简品规数量，着重培育大品规，提高行业共育品规集中度。三是强化转型升级，探索终端生态共建。持续加大直营终端功能发挥，河街店、香草店智慧门店建设稳步推进。加快合作终端引入，与合作终端合家福超市联合开展4场次惠民活动。积极探索加盟终端布局，扩大雪茄终端布局，提升农网终端建设质量，引领终端建设转型升级加速发展。构建“徽映”店铺管家质效评价指标，巩固现代终端运行质量。四是强化服务质量，客户评价明显提升。统筹市县两级直播资源，开展面向全市零售客户的服务直播活动。探索推进在线“点单式”服务，开展《基于融媒体+的线上客户服务模式研究》，持续优化服务方式。采取月度电话抽查与季度网络问卷相结合的方式，开展客户满意度调查，一季度客户满意度同比提升3个位次。五是强化柔性送货，物流费用有效降低。对标省内淮南、蚌埠实践经验和省外衢州市局（公司）先进经验，完成新“双周”送货方案的适应性评估，优化工作流程和方法，最终形成了符合降成本、优服务的“黄山方案”。上半年累计减少出车次数20余次，减少公里数3600公里，安排人员调休或协助送货40个工作日。

（三）建机制，重侦办，专卖管理战果显著

一是抓实数据赋能，推动专卖管理转型升级。以《专卖管理数据分析员职业技能体系建设路径研究》科技项目研究为依托，培养数据分析尖兵。深化公安、烟草情报研判室功能发挥，对行业数据进行分析，建立许可证异常分析标准及寄递动态监测标准。在全省系统专卖监管现代化建设现场推进会上做典型经验交流发言。

（四）夯基础，细管理，企业发展提质增效

一是目标考核管理质效不断优化。以目标为导向，建立年策划、季分解、月执行目标管理架构，强化目标管理与绩效考核的联动性，建立两级、多层绩效考核体系。围绕部门职能、岗位职责深入推进目标管理和绩效考核，让履职尽责到岗到人。二是对标管理驱动力不断增强。搭建对标指标体系，营造“不是最好就对标最好”的工作氛围。省内，与池州市局（公司）签订“两山”战略合作协议，促进双方共同进步。省外，先后与7个省份10余家地市单位建立联合打假协作机制，对标对表，提升短板弱项。三是科技创新成效不断凸显。完善“一中心两工作室”创新孵化基地，构建创新平台体系，创新智慧中心向物流中心、区县局（营销部）创新工作室（角、点）延伸。在全省系统群众性创新成果发布会上，黄山市局（公司）参与发布的4个成果全部获奖。四是乡村振兴手段不断丰富。落实张局长指示精神，联合市农业农村局、皖南烟叶公司等单位召开黄山烟区首次烟叶高质量发展现场会。黄山烟草在帮扶项目支持、公益捐赠力度、驻村干部选派等方面积极推动、加大投入，以实际行动助力乡村振兴。五是政策宣贯内容不断更新。在对党的二十大精神、年度工作报告宣贯的基础上，做好年度目标、工资收入、绩效考核等内容宣贯，统一全员思想认识、明确工作努力方向、调整队伍工作状态，提升员工的幸福感、获得感和满意度。六是财审监督合力不断强化。持续强化预算管控和精益资金运营管理，提升资金收益。紧扣企业中心工作，立足经济监督定位，常态化开展研究型审计，深入实施“五项强审”行动计划，服务保障企业高质量发展。七是安全管理水平不断提高。围绕五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标，创建“5831”模型，做实标准化示范企业达标工作，荣获黄山市“2022年度安全生产和消防工作先进单位”。以自查自改与监督检查、全面排查与重点整治相结合推动电气消防专项治理，目前隐患整改率95.6%。八是法治规范水平持续提升。深入推进“普法三进”，搭建多种形式的普法平台，普法工作得到上级肯定，在全省法规体改工作暨“普法三进”现场会上作书面经验交流和展板集中解说。强化法律文书审核和执法风险防控，启动法治文化示范基地建设工程。加大采购项目线上线下检查力度，有效提升采购数字化管理监督水平。九是舆情维稳形势不断向好。出台新闻宣传管理办法和微信公众号管理办法，规范新闻发布审批流程，加大对舆情信访的管控力度；开展保密宣传教育，营造人人懂保密，人人会保密浓厚氛围；加大关键时间节点的维稳工作宣传自查，确保企业和人员的稳定。十是酒店经营投入不断增加。抢抓1、2月份黄山旅游淡季，完成酒店空调系统及餐饮包厢改造升级工程。成立直营终端建设工作专班，稳步推进河街直营终端建设。进一步发挥“徽映”品牌价值，酒店5月份正式更名为黄山市维笙徽映大酒店有限公司。

（五）搭平台，提素能，队伍活力更加强劲

一是开展系列活动，队伍素能得到提升。关心青年员工成长成才，组织“深度阅读 智美成长”读书日分享活动和“我为年度工作建言献策”活动，大力营造“学报告 悟思想 见行动”氛围，举办“黄烟融媒”主持人大赛，储备融媒人才的同时不断提升队伍素能。二是优化薪酬管理，激励机制不断完善。深化岗位评价结果运用，完善专项奖励办法，进一步扩大薪酬积分管理兑现，科学优化薪酬岗级档差，拓宽工资晋升通道。

二、下半年工作打算

黄山烟草将持续贯彻落实省局（公司）党组和市委市政府的工作部署，以“坚持创新创优、着力提质提效”为目标，努力完成全年各项目标任务，为安徽烟草高质量发展做出更大贡献。围绕上述目标，重点做好五个方面的工作。

在党建工作方面。一是抓好主题教育。全面落实党中央、行业关于学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育部署，紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，把理论学习、调查研究、检视整改、推动发展贯通起来，有机融合、一体推进，切实把主题教育谋划好、组织好、落实好。认真落实《大兴调查研究工作方案》和领导班子基层联系点制度，以深化调查研究推动解决发展难题，以推动高质量发展的新成效检验主题教育成果。二是加强融合提升。以全省系统党支部标准化规范化达标验收为契机，加快推进支部“标准化”+“特色化”建设，打造支部特色品牌，深化学习型党组织建设。加快推进企业文化馆的升级改造，持续发挥党建馆功能，实现两馆联建互动。三是加强从严治党。做实做细系统性风险防控，提升队伍规范和纪法意识。推进廉洁文化建设，深化纠“四风”树新风，打造具有黄山特色的廉洁文化。重点围绕学习教育、检视整治和巩固提升三个环节，深入推进全市系统纪检监察干部队伍教育整顿工作。启动二十大第一轮政治巡察，改进巡察方式，提高巡察水平，抓好成果运用。

在营销物流方面。一是稳定经济运行水平。把经济平稳运行和市场良好状态摆在优先位置，持续深化“数据监测、状态研判、科学调控”课题项目的研究应用，促进供需更高水平的动态平衡。二是挖掘旅游市场潜能。开展卷烟市场专项调查，依靠大数据、信息化，建立符合旅游市场特征的监测指标模型，摸清旅游市场容量和消费规律，充分发挥旅游市场对培育行业重点品牌的特殊作用。三是构建零售终端生态。加速推进零售终端生态体系建设，推动终端全类型全方位建设，重点在直营终端、加盟终端等方向发力，逐步形成共创共享共赢的零售终端生态格局。四是推动物流精益高效。对标先进单位，加快“双周送货”“单车双线”试点运行，持续深挖降本增效潜力。健全物流标准化体系，规范物流作业标准、管理标准和服务标准，提升物流现场管理水平。

在市场监管方面。一是深化数据研判。加大公安-烟草情报研判室作用发挥，提升新型涉烟网络案件资金流侦查能力，以数据分析驱动线索突破。加快数据分析尖兵队伍建设，确保各单位至少培养1名数据分析骨干。二是细化市场监管。开展重要时点市场整治专项行动，密切关注真烟非法收购、存储、贩卖等违法行为，编制真烟外流防范网，保持物流寄递打假高压态势，加大本地市场领域监管力度。密切关注查处新型涉烟违法犯罪案件线索，严厉查处向未成年人销售电子烟（卷烟）违法行为，加大电子烟领域违法行为打击力度。三是优化管服协同。立足黄山实际优化管服流程，探索构建管服并重、系统治理的许可证后续监管新格局。深化专销联席机制运行成效，强化真烟治理及内部监管工作力度，持续优化许可资源布局。

在综合管理方面。一是优化目标绩效管理流程。在实际运行中完善绩效考核办法，进一步强化目标管理与绩效考核的联动性。深化对标管理，以分层分类对标指标为依托推动重点领域关键指标改进提升。二是营造创新创优氛围。加快创新平台建设，完善创新平台建设方案和评价细则，评选星级创新平台。持续推进科技创新课题研究，注重过程管控和研究成果转化，提高科技创新对企业发展的实际效用。发挥领军人才、托举人才的传帮带作用，提升全员创新能力和水平。三是推进数字化转型。加快推进企业管理数字看板和营销数聚中心建设，实现目标、考核、对标及经济运行关键指标数据可视化展示，不断深化主营业务的数字化转型应用。继续用好用活钉钉、简道云等流程平台，实施“一张网移动办公”，着力化解业务痛点、打通流程堵点。四是加强法治烟草建设。加快法治文化示范基地建设进度，打造普法宣传阵地，丰富黄山教育培训基地功能。建立监督贯通协同机制，从沟通机制和工作方式上聚集监督力量，形成规范管理监督合力。五是提升财审质效。稳步推进现代财务管理体系建设，做好预算过程管理，动态完善定额体系，规范资金资产管理，提升资金资产使用效率和效益。继续完成“矩阵式”经济责任审计，开展福利费管理专项审计，总结提高审计效率、节约审计资源、提升项目质量等方面的经验。六是加强区域协作。深化落实“两山合作”战略协议，在对标管理、协作办案、信息共享、党建联学共建等方面，和周边毗邻地区开展深层次协作建设，继续探索多形式、多层次、多方位的协作模式，建立完善更加开放、富有活力的协作机制。七是提升安全保障水平。加快道路交通车辆、电气、消防等重点领域智慧安全建设，以科技创新推动安全发展；加快省级安标示范企业创建，推动向示范县级局、示范班组延伸，力争通过第三阶段省级示范企业达标验收。以安全生产标准化二级定级复审为契机，持续优化体系文件，保障体系高效运行。八是加快多元化发展。加速河街、香草直营终端建设，高标准建设新型智慧门店。加大“伴山来”品牌线上线下推广，扩大新领域业务拓展，调整薪酬分配机制，激励政策向市场化业务适度倾斜。

在队伍建设方面。一是打造基地品牌。围绕“服务全省、服务全市和服务社会”的运营导向，深化“一基地、两教学点”建设，进一步立足全省系统层面做好后勤保障及相关培训服务工作。二是强化班子建设。重点做好干部“选用管育”四项工作：“选”是通过干部“画像”，做好选拔前的综合分析研判。“用”是树立正确用人导向，选好配强基层班子。“管”是做好干部考核，注重拉开考核差距。“育”是建设好各序列年轻干部人才库，通过岗位交流、项目攻关和积分制管理，加大后备人才培养力度。三是深化薪酬改革。优化薪酬激励机制，重点兑现绩效考核、积分管理、项目奖励，适当拉开员工收入差距，逐步建立差异化的收入分配体系。四是提升队伍素能。深化岗位评价结果运用，进一步扩大薪酬积分管理兑现。通过周训、月考、阶段比武等方式准备好各序列劳动竞赛和技能比武。以劳动竞赛成绩、专销、物流二三级持证比例及团队课题攻关的成果作为队伍素能提升的检验标准。五是培养融媒体团队。加快融媒体工作室建设，努力打造集“编导团队、拍摄团队、剪辑团队、主持主播团队”于一体的融媒体队伍，继续推进全媒体理论和技能培训，开展跟班作业指导，全面提高宣传工作者的脚力、眼力、脑力、笔力。