号: 725548161/202307-00015 信息分类: 决策部署落实情况
主题分类: 市场监管、安全生产监管,政务公开、政府信息公开 发文日期:
发布机构: 黄山市烟草专卖局 发布日期: 2023-07-21
生效日期: 有效 废止日期:
发布文号: 2023年11号 词:
内容概述: 性: 有效

市局(公司)2023年度目标任务、重点举措

作者:市烟草局 发布时间:2023-07-21 16:40 信息来源:黄山市烟草专卖局 阅读次数:
目标分类 重点工作(目的0)
目标(G) 重点举措(S)
(工作计划)
责任分工 监督方式
目标名称 目标值 挑战值 上年值
一级工作目标 全面贯彻党的二十大精神,在全单位营造学、思、践、悟的良好氛围 学习、宣传、贯彻、落实工作完成率 100% / / 举措1:党组理论学习中心组、支部、党小组学习内容和时长符合规定范围和学时;定期交流研讨符合规定频率和质量要求。 党建群团科 1.数据来源:无

2.计算公式:无

3.交付物:报道、照片、活动策划、方案等痕迹化材料
举措2:各级党组织按规定频率讲党课,符合质量要求;在行业内外主流媒体相关上稿量或研究成果符合规定要求
举措3:保质保量完成《全市系统学习宣传贯彻党的二十大精神工作任务明细表》规定内容和时限;
举措4:“七一”前后开展党组织“两优一先”评比、年度开展党建引领专项优秀成果评比;
举措5:完成全市系统喜庆二十大书画、摄影作品评选;视情筹划其他相关文化活动;
一级工作目标 提升经济运行调控水 当年税利增长率(税利总额) 完成上级下达的目标任务 实现市公司下达的挑战目标任务 100% 举措1:发挥预算归口部门作用,突出对各项预算指标的必要性和合理性审核,合理确定年度税利预算目标。 财务管理科 1.数据来源:省公司财务快报

2.计算公式:税利总额=利润总额+应交税金-企业所得税
当年税利增长率=(当年度税利总额-上年度税利总额)/上年度税利总额

3.交付物:省公司财务快报
举措2:及时对经济运行做好过程跟踪,严格做好年度预算执行,确保年度利税目标任务顺利达成。
举措3:加强与各预算责任主体沟通协调,本着必须、必要、合理、节约原则,做好成本费用管控,有效控制可控费用增长。
一级工作目标 推进零售终端生态体系建设 客户满意度 前7名 前6名 第7名 举措1:加强客户拜访服务,做好客情关系维护,落实政策宣传、品牌培育、终端维护、客户服务等工作; 营销中心 1.数据来源:省公司客户满意度调查报告。
2.计算公式:上年四季度与本年前三季度的综合平均分在全省的排名。
3.交付物:市级客户满意度调查报告。
举措2:开展市级客户满意度调查工作,及时跟踪和改进客户服务质量;
举措3:组织适销货源,提高货源满足率;
举措4:加强运行调控,保持“稍紧平衡”的市场状态,维护价格稳定,提高卷烟盈利。
一级工作目标 探索推进加盟终端建设 1个区县试点推广 ≥2个区县试点推广 0 举措1:成立加盟终端建设团队,讨论加盟终端建设模式,初步形成《加盟终端建设方案》,明确加盟终端品牌及内涵、建设思路及内容、建设目标及举措等; 营销中心 1.数据来源:无。
2.计算公式:无。
3.交付物:方案、总结及相关过程资料。
举措2:根据区县实际,选择1-3家作为试点单位按照方案进行探索实施;
举措3:总结探索推进过程中的问题不足和经验成效,不断完善加盟终端建设模式。
一级工作目标 非法卷烟人均查获量任务完成率 ≥100%(即:查获量全省占比达到2.46%) / ≥100% 举措1:继续加大专车打击力度,优化全市专车打击应急联动模式,拓展线索,深挖经营,力争在打击专车运假方面取得新突破(常态化);                                   专卖监督管理科 1.数据来源:省局通报文件

2.计算公式:全市实际查获量/全省实际查获量

3.交付物:省局条线对标通报文件
举措2:开展物流寄递常态化监管,深化烟草邮政寄递领域协作机制,堵截寄递流入非法卷烟(常态化);                     
举措3:对重点零售客户加强数据分析,开展精准打击(常态化);
举措4:开展市场整治专项行动(1月,6月,10月)。
一级工作目标 持续推进市场监管,加强真烟非法流通治理 年度真烟外流量 排名不进入全省前十一 全省排名十三 全省排名十五 举措1:专销合力,召开专销例会,协同防范卷烟非法外流(每月+适时);   专卖监督管理科 1.数据来源:省局通报文件

2.计算公式:无

3.交付物:全省真烟外流通情况通报
举措2:着力完善内管工作机制,利用专项行动实现日常监管与集中打击的结合,加强经营环节全过程监管(常态化);
举措3:强化卷烟异常流通分析,严格落实真烟外流案件倒查处置工作要求(适时)。  
一级工作目标 持续优化许可资源 商户率 商户率≤7‰ / 7.09‰ 举措1:持续做好许可证后续监管; 专卖监督管理科 1.数据来源:省局(公司)通报

2.计算公式:无

3.交付物:省局(公司)通报
举措2:依法依规开展许可证清理工作(全年);
举措3:3月底前下发县局许可资源优化分解任务数。
一级工作目标 探索物流降本增效新途径 单箱物流费用额 全省排名14位 全省排名13位 全省排名13位 举措1:在人员退休的基础上,优化物流中心岗位配置,合理增加业务外包,实现人工费用整体下降。 物流中心 1.数据来源:全省物流对标通报

2.计算公式:物流总费用/总销量

3.交付物:全省物流对标通报
举措2:对采购项目公开招标,合理减少中标费用;
举措3:采取“单车双线”、“双周送货”等柔性作业模式,降低车辆燃油及维修费用。
一级工作目标 稳步提升劳动生产效率 劳动生产率 ≥206万/人 / / 举措1:持续推进控员增效奖励,严格编制管理,严格借调人员管理; 人力资源科 1.数据来源:财务报表
2.计算公式:
劳动生产率=工业增加值/全员平均人数
3.交付物:控员增效方案
举措2:动态健全外包人员劳动关系管理台账,统一标准和要求,实现基层单位外包人员一体化管理,探索市县两级外包人员一体化管理
一级工作目标 推进综合管理数字化转型 完成目标绩效管理可视化系统研发任务 目标绩效管理可视化系统1套 / / 举措1:3-5月,开展需求调研,完成信息系统建设的需求报告,同时开展手工版可视化报表设计。 企业管理科 1.数据来源:可视化系统

2.计算公式:无

3.交付物:目标绩效管理可视化系统1套
举措2:6-7月底完成手工版可视化报表设计,并填报半年数据。
举措3:省局(公司)批复后两个月内组织信息系统开发商招标采购工作。
举措4:8-12月,协同开发商做好系统开发和验收工作,并组织系统使用培训
一票否决目标 夯实安全管理基础 三级以上安全事故、事件 0  / 0 举措1:全员签订安全生产责任书,逐级明确并压实安全生产责任。 安全管理科 1.数据来源:省局通报

2.计算公式:全年造成1人重伤,或造成20万以上、50万以下直接损失的事故数

3.交付物:年度工作总结
举措2:制订《安全生产网格化管理办法》,在全市系统推行全员安全生产网格化管理。
举措3:根据省局相关制度,结合实际,修改完善《安全管理目标考核细则》。
一票否决目标 着力提升管党治党从严力度 重大违纪案件数 0 \ \ 举措1:按照省局实施细则要求,精心组织开展上级“一把手”对下级“一把手”的政治监督谈话工作,切实加强对“一把手”和领导班子的监督。抓好党内政治监督谈话中指出问题的督办落实,被谈话对象单位要建立整改事项台账,逐项细化措施,强化对谈话结果的跟踪问效,推动党内政治监督谈话的各项要求落到实处。 纪检监察室(巡察办) 1.数据来源:案管系统

2.计算公式:无

3.交付物:案管系统统计结果
举措2:继续深入运用“纪巡审”一体模式,适时开展对直属单位的二十大期间首轮政治巡察工作(1-2家单位)。
举措3:按照系统性风险事项防控手册的要求,开展防控工作,将问题解决在事前事中,形成闭环管理。加大对系统性风险工作的再监督再检查力度,定期对系统性风险防控问题查找的数量和质量进行评审、通报。
举措4:加强“四种形态”的运用,及时发现问题解决问题,保留相应痕迹备查。坚持以案为鉴、以案明纪、以案促改,以身边事教育身边人,加大对违纪违法等负面案例的宣传警示教育。
一票否决目标 安全保障 重大网络安全和网络意识形态工作责任事故 0  举措1:参加网络安全攻防演习和重要时间节点网络安全守护; 信息中心 1、数据来源:协同办公系统
2、计算公式:无
3、交付物:行业或省局通报、2022年度网络安全工作要点、重要系统网络安全风险评估报告、方案、图片等痕迹资料
举措2:做好网络和系统运行安全维护,视频会议管理和调试。
举措3:10-12月开展完成市局(公司)个人信息安全影响评估和重要系统网络安全风险评估;
举措4:网络安宣传周活动开展和网络安全责任书签订;
举措5:全年开展2两次(每次4学时)全员网络安全意识和相关专业知识培训;
举措6:做好两个多元化企业网络安全评估,并提交领导决策,加强日常上网行为规范监管。
一票否决目标 探索执法监督新方式,增强监督效果 行政诉讼败诉、行政复议改变结果 0% 0 0
举措1:法规科联合其他地市公司,共同开展案卷评查,检查卷宗问题,指导区县局整改。6-9月份进行整改工作检查,明确问题整改情况,发布案卷评查通报公文。
法规科(规范办) 1.数据来源:协同办公系统数据、工作底稿

2.计算公式:无

3.交付物:案件评查报告、评议问题电子底稿
举措2:2月份起开展执法评议,现场检查执法视频,9月底前完成各区县局全部覆盖。对执法评议发现的问题进行反馈,要求整改,并在三个月内进行监督是否完成整改。
举措3:组织法律专业力量,结合往年发现的重要问题,制作课件,利用评查集中或者专项开展业务指导培训。