黄山市烟草专卖局（公司）2022年下半年工作安排

2022年下半年，市局（公司）将继续全面落实省局（公司）总体工作目标及各条线工作要求，按照“1246”为核心的黄山烟草“十四五”规划蓝图，聚焦年度“五项重点任务”，重点做好以下五方面工作：

（一）强化党建引领，提升党的建设水平

一是不断提高政治领悟力。以迎接党的二十大胜利召开为重点，组织学习贯彻党的二十大精神专题培训，充分利用现有资源，持续改进学习作风，创新学习形式，提升学习质效。二是加强基层党组织建设。持续推进基层党支部标准化规范化建设，继续优化基层党组织设置，努力完成三年达标全覆盖的总体目标。三是深化全面从严治党。高质量完成两家基层单位的政治巡察，着手迎接省局巡察整改成效评估。认真落实省局党组《关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施细则》，对照“四个清单”，认真履行主体责任和监督责任，推动全面从严治党向纵深发展。

（二）坚持动态优化，力求经济运行平稳。

一是着力稳销量提结构。对照年度销量、结构及各项考核指标，认真做好下半年季度、月度及品规销售细化分解工作，力争保持市场供需相对平衡，力争在全省取得较好位次。在此基础上，不断调整优化投放策略，把市场状态逐步调回到合理区间。二是持续优化品牌布局。根据品牌评价结果不断优化品类布局，构建更加科学合理的品牌格局和竞争有序的市场环境。关注重点品牌、高端高价位等卷烟的目标完成进度，做好雪茄烟推荐及养护指导，打造1家风格独特、具有示范传播效应的雪茄专营店。三是提高终端建设水平。加强农村营销网络建设，实施“一户一策”提升方案，持续靓化农村零售终端店面形象。打造职业化零售客户队伍，持续提升职业化零售客户的职业素质和专业技能，补齐经营短板。继续推进文明吸烟环境建设，切实发挥文明吸烟场所功能。四是提升客户满意度。加强银企沟通，分步推进“双屏机”安装，保障系统高质量运行。持续宣传“烟捷贷”产品，全力解决零售客户资金周转难题。加快“徽映分社”自主运营，做好工作指导和管理监督，运用相关功能模块开展营销活动，不断提升平台运营质量和活跃度。稳步实施“徽映帮扶”，规范做好帮扶资金的发放。五是深挖物流创新潜能。持续做好物流试点运行项目成果转化工作，建立动态优化、敏捷响应的柔性化运行模式，协调产能平衡，提升物流精益管理水平。加快车辆安全驾驶行为课题研究，研发MEMS系统，不断优化车辆驾驶行为的监测与管理，实现物流车辆管理水平整体提升。

（三）深化专卖转型，维护卷烟市场秩序。

一是扩大打假战果。继续聚焦“断源头、打团伙、抓主犯、破网络”， 在高质量完成年度打假工作任务的基础上，内挖外拓，确保黟县9.7案件平稳申报，力争将“3.1”案件办成二级以上重大网络案件。强化政法烟草联席会议领导小组调度指挥职能，发挥稽查支队统一指挥作用，加快公安烟草情报研判室改造，提升全市系统打团破网能力基石。二是强化市场监管。深入推进真烟异常流动治理，密切关注真烟非法收购、存储、贩卖等违法行为，编制真烟外流防范网。深化打假协作机制，保持物流寄递和道路运输环节打假高压态势；严厉查处向未成年人销售电子烟违法行为，加大电子烟领域违法行为打击力度。三是提升管服质量。稳步做好新版合理布局规定落地实施工作，抓好许可证后续监管，畅通许可证件进出通道；深入推进城区所（站）标准化创建工作，强化经验落地和过程指导，确保分批实现创建任务。

（四）优化管理方法，全面提升科学管理能力

一是深化目标与绩效管理。修订完善《目标与绩效管理操作手册》，开发简道云平台相关应用，实现考核业务线上运行。加强绩效管理理论和技能培训，启用绩效思维管理日常，发挥绩效管理在企业管理中主线作用。二是强化对标管理。及时发布对标指标数据和排名，寻找指标背后的短板弱项，改善管理方法和作业流程，不断提升指标水平。全面总结对标工作做法，制定对标管理工作规范，强化对标组织管理。三是激发创新活力。持续加强创新政策学习研究，修订流程制度，优化项目管理，跟进考核激励。组织开发简道云应用，提升工作效率。四是夯实管理基础。深入推进安全生产“三化”建设，争创全省系统安全标准化示范企业、通过安全生产二级达标单位复评。进一步完善“四个一”网络安全责任风险防控体系，提升网络安全监测感知能力，增强全员网络安全意识和责任意识。做强公司律师和普法内训师团队、做实普法三走进工作、做优法律风险防控。强化采购项目过程监督，“线上+线下”全面提升监督工作水平。系统推进机关大楼内部改造，做好施工监管和工程验收。五是提升财审质效。深入推进定额管理与预算管理、规范管理融合，细化分析业绩评价数据，发挥财务分析对运行质效的研判作用。以专项审计为抓手，持续关注重大政策、重大资金、重要业务，发挥监督、服务、提醒、增值功能。六是优化多元化业务。重视行业内培训、会议接待服务工作的考核评价，持续改进接待服务标准，稳步提升服务品质。动态调整酒店经营策略，升级酒店网络产品,加大宣传营销力度，提高酒店市场竞争力。

（五）激励担当作为，打造高素质干部人才队伍

一是精准做好选人用人。探索多渠道干部调研工作机制，用好中层干部述职及“一报告两评议”测评结果，加大多岗位交流和锻炼力度，持续优化队伍结构，增强班子功能。二是完善宽带薪酬晋档。深化完善积分制总体框架和赋分内容，精细做好晋级晋档工作，并轨运行多项奖惩机制，注重长期激励与短期激励相结合。三是加快人才培养。深化“三库联动”机制建设，综合运用创新项目揭榜挂帅、劳动竞赛以赛代训、重点项目专题攻关等模式，加大人才培养力度。四是打造黄山培训基地品牌。协助做好全省系统专卖条线课程开发工作，坚持“边开发边运用”，归纳课程体系，发挥实训基地作用。