歙县深渡至霞坑公路改建工程施工有关信息

项目名称

歙县深渡至霞坑公路改建工程

建设单位

建设单位

歙县农村公路管理服务中心

主要负责人

张臻

资质

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项目负责人

朱健飞

设计单位

设计单位

厦门中平公路勘察设计院有限公司

主要负责人

陈小江

资质

公路行业专业甲级

项目负责人

胡献文

监理单位

监理单位

安徽省云鹏工程项目管理有限公司

主要负责人

王克勇

资质

公路工程乙级

项目总监

李方东

施工单位

施工单位

中能建路桥工程有限公司

主要负责人

许世猛

资质

公路工程施工总承包壹级

项目经理

陆青枝

施工单位项目机构设置

技术负责人

张龙海

质量管理人员

种皓然

安全管理人员

王劲松

其他有关人员

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工作职责

1、项目经理：全面负责项目经理部的工作，负责协调与业主及外部相关单位之间的工作，并分管项目经理部物资、人事、财务等项工作
2、项目技术负责人（项目总工）：对项目经理负责，全面负责工程的技术、质量管理及生产进度管理工作

3、施工员：严格按施工规范、规程、施工图及工程变更要求组织工程施工，控制工程施工工序，加强工程施工质量检查，落实工程质量技术交底，监督有关人员做好工程技术资料工作
4、质量员：严格按照图纸、规范、工艺操作规程、工程验收标准检验工程质量，及时向项目技术负责人反映不合格产品，提出处理意见，并监督落实重新验收，监督施工过程中质量控制，严格执行隐蔽工程预检制度，配合公司检查项目，对因错、漏检造成的质量问题负责

5、安全员：负责安全生产的日常监督与管理工作，明确本部门安全防范职责，认真落实公司各项安全规章管理制度

主要管理制度

一、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，项目总工、施工员、安全员及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
二、施工现场档案管理制度

1、资料员应严格按照公路工程档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

三、施工现场文明施工管理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、砂石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清。

5、现场施工人员着装必须保持整洁，不得穿拖鞋上班。

6、严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴。

7、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少扰民。
四、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员佩戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品。

3、高空作业时，要系好安全带。

4、危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，设置必要的安全警示灯。

5、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

6、严禁违章指挥和违章操作。

施工期环境保护措施落实情况

施工期间配备洒水车、雾炮机洒水降尘措施，作业期间正常开启，及时清除道路积尘。覆盖临时堆场，密闭渣土车辆，按照规定路线运输和装卸。