“心安月潭”旅游风景道项目（K0+000-K101+395段公路主体工程）项目工程施工信息

项目名称

“心安月潭”旅游风景道项目（K0+000-K101+395段公路主体工程）

建设单位

建设单位

休宁县交通运输局

主要负责人

黄文轩

资质

/

项目负责人

陈磊

设计单位

设计单位

安徽宏泰交通工程设计研究院有限公司

主要负责人

丁祖跃

资质

工程设计公路行业甲级

项目负责人

周银宝

监理单位

监理单位

安徽省中兴工程监理有限公司

主要负责人

沈项斌

资质

公路工程甲级监理资质

项目总监

周长应

施工单位

施工单位

安徽省新路建设工程集团有限责任公司

主要负责人

李超

资质

公路工程施工总承包特级资质

项目经理

顾大强

施工单位项目机构设置

技术负责人

王宁

质量管理人员

李龙

安全管理人员

毕义进

其他有关人员

/

工作职责

1、代表公司对项目进行施工管理；

2、遵守国家和地方政府部门的法规，执行有关规章制度和上级指令；

3、执行公司安全、质量等管理要求；

4、落实建设单位对本项目的质量管理、安全管理、进度计划等相关的要求。

5、配合监督机构等相关单位对本项目施工过程监督、检查。

主要管理制度

一、质量管理制度

1、三检制度

在施工过程中的验收，实行内部“三检制” ，既作业队自检，班组复检，项目部终检，保证不合格工序不转入下道工序。出现不合格工序时，做到“四不放过”（原因未查明不放过，责任未明确不放过，措施未落实不放过，未受到教育不放过），并采取必要的措施，防止再次发生。

2、“三检制”检验程序

对隐蔽工程的每道工序严格执行施工质量“三检制”，经验收合格，监理人员在合格证上签字后，方可进行下一道工序。

3、竣工交付使用阶段的质量控制

单位工程和单项工程竣工后，严格按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准对工程的施工质量进行全面鉴定、评定等级、整理竣工资料、编写施工总结与竣工验收报告作为竣工交付的依据。工程进入交工验收阶段，有计划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作，通过交工前的预验收，找出遗漏项目和需要修补的工程并及早安排施工。

二、安全生产组织管理制度

1、完善本项目安全机构的建设，成立安全生产领导小组，明确安全管理职责，实行安全目标责任制管理，并落到实处。

2、项目经理部设立安全科，并按有关要求配备专职安全管理人员，专职安全管理人员应选用懂技术、责任心强、身体健康，并经有关主管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后，取得“安全生产考核合格证书”的人员担任。

3、项目经理部的安全管理应做到纵向到底、横向到边。纵向到底：项目经理、项目总工（副经理）、项目经理部各科室负责人、班组负责人、作业人员，实行分级管理，各负其责；横向到边：各岗位人员和各职能部门认真履行安全生产责任制，各负其责；纵横联锁，形成管理网络的安全保证体系。

4、项目经理部设立安全生产领导小组，由项目经理任组长，主管生产的副经理、总工程师任副组长，各科室负责人、专职安全员、班组负责人为组员，全面负责项目的安全生产、环境保护管理工作，专职安全管理人员协助主管安全生产工作的领导做好日常安全生产、环境保护管理和检查工作。各班组设专职安全员，负责班组各项安全活动的开展以及有关记录的填写、保管工作，日常进行检查班组安全生产情况，协助班组负责人做好安全生产工作。

三、项目负责人施工现场带班生产制度

1、项目经理是本项目安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。

2、施工企业项目负责人包括：项目经理、项目副经理、技术负责人。

3、带班领导每日轮流带班，项目经理部综合科应排出轮流带班表在项目办公区的宣传栏公示，项目负责人根据每月度带班计划轮流带班，认真填写带班记录。

4、带班生产方式：现场巡视检查和蹲点带班生产。当日带班领导巡视检查后，应根据施工现场安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位；危险性较大的分部分项工程；本合同段首件工程等作业区蹲点带班生产。

四、分包单位安全管理制度

1、项目在招用分包单位时，安全科必须对分包单位进行审查其单位企业法人资格、企业营业执资、质等级证、安全生产许可证等相关资质，未经审查或审查不合格的分包单位严禁进入施工现场。

2、项目经理部在选用分包单位时，必须严格执行国家、公司选用分包单位有关规定，安全管理能力强的单位优先选用。

3、项目应在满足法定要求的前提下，与分包单位签订分包合同、安全管理协议书等，以书面形式明确各自的安全生产方面责任，并记录在施工分包单位安全管理台账。

4、新进入施工场区的分包单位施工人员必须接受三级安全教育，签订个人安全生产责任书，并经过入场安全生产教育考试合格后方可上岗作业。

5、分包单位涉特种作业内容的，必须提供相应有效的特种作业操作证，由项目安全负责人(或专职安全员)审核并负责登记造册并保留相关证件复印件以备检查，凡无特种作业操作证人员不得从事相关特种作业，否则按项目经理部《安全生产奖惩制度》对分包单位进行处罚。

6、施工现场的分包单位必须建立健全的安全管理组织和安全管理办法，分包单位在施工现场应按照国家、地方政府及行业管理部门有关规定，配置相应数量的专职安全管理人员，专门负责施工现场安全生产的监督、检查以及因工伤亡事故处理工作，分包单位应赋予安全管理人员相应的权利，坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针。

7、分包单位的特种设备、中小型机械、用电机具、各类手持电动机具、照明设施必须是国家正规厂家的产品，并出示相关的合格证书，且性能良好，各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠。

8、分包单位必须做好安全技术交底和教育，认真开展班前会、安全技术交底、做好班中巡回检查并进行记录。

9、分包单位必须认真执行项目经理部各项安全环保管理规章制度(具体内容详见各规章制度)，配合项目经理部做好施工现场安全管理工作,积极参加各项安全生产检查并及时对检查中存在问题进行整改。

10、施工作业时做好相应的警示工作，并布置好隔离区域，控制人员进出，施工无关人员不得进入施工现场。

11、分包单位要做好施工现场接电用电工作，按“一机一闸一漏一箱”要求接电用电，非电工人员不得进行接线等操作。

12、施工单位必须认真遵守国家相关法律、法规和相关消防安全管理条例，为现场配备足够的消防器材，发现隐患及时制止消除。

13、各分包单位必须积极参加各项应急、抢险、救援活动，并提供相应的物资和人员。

施工期环境保护措施落实情况

1、施工驻地及施工场地尽量少破坏既有植被，对破坏的植被，施工完成后给予恢复和防护，防止水土流失，保持环境绿化。

2、采取措施不压缩、不侵占、不污染河道，保护水源、树木和植被。

3、施工期间不占用道路堆放物料、搭设建筑物。施工期间的生活污水、施工废水、泥浆不流出场外，并按环保要求处理。建筑垃圾及时清运，运输车辆不带泥行走，避免污染路面。

4、项目部要完善扬尘管控措施，对工地周边物料堆放覆盖、土方开挖湿法作业、路面硬化、出入车辆清洗、渣土车辆密闭运输做到“六个百分之百”要求。

5、施工期间产生的废弃物应分类收集、定点存放，并定期清运至指定的处理场。对于可回收利用的废弃物，应积极进行回收利用。