【政策文件】关于印发黄山市重点项目红灯预警约谈机制的通知

黄山市重点项目红灯预警约谈机制

为全面打好有效投资攻坚战，进一步压实各地各部门“管行业必须管项目”主体责任，推动全市重点项目建设全面提质提速提效，根据市委市政府工作部署，建立黄山市重点项目红灯预警约谈机制。

一、总体要求

坚持问题导向，强化责任落实，鲜明树立“项目为王、投资为上”工作导向，通过建立全市重点项目红灯预警约谈机制，重点围绕项目开工、纳统、竣工等节点，督促各地各部门加快项目建设进度，确保完成年度建设目标任务，为全市经济社会高质量发展夯实基础支撑。

二、约谈人与约谈对象

1．约谈人：市委、市政府负责同志。

2．约谈对象：各区县、黄山风景区管委会、黄山高新区管委会、黄山现代服务业产业园管委会、市直单位及市属国有企业主要负责同志和分管负责同志。

三、约谈情形

根据排定的市级重点项目投资计划安排，依托黄山市重点项目信息管理系统，对市级重点项目实行“红黄灯”分类预警管理，作为约谈的工作依据。

1．赋灯管理。（1）对“未按期开、竣工”的项目，第一个月不亮灯预警，第二、三个月亮“黄灯”预警，第四个月亮“红灯”预警；（2）对“未及时入库纳统”的项目（不含房地产项目），从项目正式开工后次月开始计算，第一个月不亮灯预警，第二、三个月亮“黄灯”预警，第四个月亮“红灯”预警。房地产项目则在所有预警时间节点上顺延1个月；（3）落实重大项目分级分层定期会商调度、全市城乡建设推进调度、全市重大文旅项目专题调度等机制，在各类调度会上研定的项目事项，由市委、市政府督查室跟踪督办，对未在既定时间节点前完成任务的实行“黄灯”预警并限期整改，整改期限内还未完成的实行“红灯”预警。

2．审核把关。落实全市重点项目分片督导服务工作机制，发挥项目专员“一对一”包保作用。一是审核市级重点项目管理系统信息报送情况的真实性，可采取对接业主单位、核查佐证资料、现场督查等多种方式，对项目进展情况真实性逐个把关审核；二是审核被“红黄灯”预警的项目，认真分析触发预警原因，研究提出针对性解决措施。尤其是被“红灯”预警的项目，在项目专员充分审核把关后，及时提请有关领导论证研定。

四、约谈主体

（一）项目首次亮红灯，由市政府分管副市长约谈有关区县政府、黄山风景区管委会、黄山高新区管委会、黄山现代服务业产业园管委会、市直单位、市属国有企业分管负责同志；

（二）项目连续2次亮红灯，由市政府主要领导约谈有关区县政府、黄山风景区管委会、黄山高新区管委会、黄山现代服务业产业园管委会、市直单位、市属国有企业主要负责同志，市政府有关负责同志参加；

（三）项目连续3次亮红灯，由市委主要领导约谈有关区县党委、黄山风景区党工委、黄山高新区党工委、黄山现代服务业产业园党工委、市直单位党组（党委）、市属国有企业党委主要负责同志，市政府有关负责同志参加；

（四）项目连续4次亮红灯，由市发展改革委牵头，会同项目责任单位、业主单位，联合市直相关部门召开联席会议，研判项目年度任务目标可行性。对确实无法继续实施需要退出的项目，按照“退一进一”原则进行增补。

（五）市委、市政府负责同志提出其他约谈要求的，由市委、市政府督查室及时组织安排。

五、约谈程序

（一）报审。市发展改革委（重点项目办）会同市委督查室、市政府督查室提出约谈项目建议名单，拟定约谈方案，组织约谈。

（二）通知。市委办公室或市政府办公室书面通知被约谈单位，明确约谈事项、约谈时间、约谈方式和约谈地点。

（三）约谈。约谈对象主要汇报约谈项目触发红灯预警原因，就下步整改进行表态。主持约谈的市委、市政府负责同志提出整改要求和完成时限。

六、整改落实及结果运用

市委、市政府督查室负责对约谈事项全程跟踪问效，视情会同有关部门进行现场核查，并对整改情况进行通报。约谈情况及整改措施落实情况纳入市政府目标管理绩效考核，在年度考核总得分中实行扣分制。