施工有关信息
施工单位项目管理机构设置：1、施工组织体系：本工程按项目法施工管理方式组织施工，选派一批有技术、检验丰富的施工现场管理人员，组成项目管理班子，成立项目经理部由项目经理对工程项目的质量、工期、安全、技术、文明施工、物资供应、进行高效率有计划的组织协调和管理，公司对工程质量、安全生产进行定期和不定期的检查、监督、指导、帮助和服务，确保各项指标达到施工合同的要求。2、项目部管理人员配置：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员.
工作职责：
项目经理岗位职责:
一、贯彻执行国家和地方政府有关法律、法规和政策，执行企业各项管理制度。
二、对项目范围内的各单项工程（包括分包单位）进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，并全面负责。
三、安排有关人员参与编制施工组织设计，制订安全生产和文明施工、保证工程质量和降低成本技术措施，组织实施。
四、根据工程实际，组织编制季（月）度施工计划，按计划做好劳动力、材料、构配件和机械设备的调配，合理均衡组织生产。
五、对工程项目施工进行有效控制，贯彻执行ISO9002系列标准；积极推广、应用新技术和现代化管理，努力实行技术进步。
六、协调与建设、设计、监理、质监和上级主管部门之间的关系；及时解决施工中出现的难题，做好资源优化配置，提高经济效益。
七、组织制订项目部各级管理人员的职责权限和各项规章制度，密切与公司各职能部门的业务联系，定期向公司经理汇报。
八、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系；实施合同中全部内容，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总包与分包的关系。
九、组织项目的质量、安全、生产周检，配合做好公司的季检，负责本项目部质量、安全事故的调查分析和处理。
十、及时做好项目部工作经验的总结，进一步健全完善内部及对外的信息系统管理，积极为企业的发展献计献策。
项目部技术负责人岗位职责
一、严格按国家规范、标准和技术要求、地方及企业建筑工程管理标准指导施工。
二、负责本项目的施工技术、质量监督管理；密切与建设、设计、监理和质监部门的工作联系，协助项目经理抓好工程的全面技术管理。
三、组织编制单位工程或群体建筑的施工组织设计和专项施工方案、技术措施；按项目部制订的工作目标，认真全面抓好质量、技术管理，确保项目部质量、技术指标顺利贯彻实施。
四、组织做好工程项目的图纸自审，及时收集和发放施工图纸，主持施工项目的质量、安全技术交底。
五、组织开展项目部的定期生产检查和专项工作检查，参与质量、安全、技术事故的调查处理，并监督实施各项工作整改。
六、组织解决现场施工中碰到的技术问题，及时向业主、设计部门反映图纸上存在的问题，负责做好技术性的工作洽商，主办做好技术签证。
七、经常检查和监督本项目各种档案资料的整理和归档，监督配合抓好进场建筑材料、构配件的检验和试验。并按相关标准严格质量验评。
八、认真搞好技术工作总结，努力推行科技进步，积极引导、开展四新技术的应用，贯彻ISO9002系列标准，负责抓好项目部的全面质量管理。
九、负责制定项目部的职工培训计划，抓好特殊工种、分包工种的技术管理，正确行使监督管理职能，指导、协调施工班组的工作计划安排。
十、配合公司的质量安全生产大检查，组织分部工程的质量评定和竣工预验，参加结构工程中间验收和竣工验收；主持召开项目部的质量、技术管理例会，有关建设性的意见及时向上级报告。
项目施工员岗位职责：
一、贯彻执行国家、地方、企业的建筑法律、法规和标准，组织抓好工程项目的施工生产管理，确保各项指标顺利完成。
二、结合项目部实际，参与编制单位工程的施工组织设计、施工方案和技术措施，经审批后组织贯彻实施。
三、参加工程的图纸自审和会审，参与单位工程平面规划并组织实施；根据本工程的各阶段施工进度计划，向施工班组进行生产动员和技术任务交底。
四、根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程组织施工，落实各项管理制度和经济指标，协同有关人员安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查。
五、组织参加质量、安全检查活动和技术会议，协调解决处理施工过程中的技术难题，指导、督促材料员、机管员做好材料、设备管理，确保工程顺利施工。
六、贯彻ISO9002系列标准，组织做好QC成果总结，协助项目经理、技术负责人共同抓好创优和标化管理，努力提高劳动生产率。
七、及时填写施工总记录，积累好第一手原始资料，协同做好变更设计等经济签证工作，检查督促资料员、试验员的保证资料、施工管理资料的收集和整理。
八、加强自身素质的提高，努力为项目经理、技术负责人当好参谋，协同做好各分包主要工种间的工作联系与协调，保证施工生产过程的均衡、连续和顺利。
九、会同技术部门做好结构工程中间验收和竣工验收，高标准、严要求，按照国家验评标准，组织做好分项、分部工程的质量等级自评。
十、会同核算中按单位工程及时做好工料分析，参加工程结算，并组织做好班组核算工作 。
项目质量员岗位职责：
一、严格执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量评定标准，对施工工程质量负监督、检查责任；熟悉、审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点，若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。
二、参加施工组织设计、质量计划的单位工程质量预控的讨论制定，提出保证工程质量的意见；经常深入现场进行过程检验，发现不合格项及时提出，对违章施工、严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求和按规定处罚，并及时向领导反映。
三、参加隐蔽工程验收和重要分项的技术复核；负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备的质量验证和验收，对不符要求的产品有权让材料员退换，及时检查施工记录和试验结果。
四、督促班组做好自检、互检、专检工作，对分包施工的工程质量进行验证，参加样板间和样板分项和鉴定，参加并签证工程预检、隐检和结构工程验收记录。
五、负责分项工程和其他分部工程的质量核定，负责班组任务书结算时的质量签证，参加基础、主体分部工程和单位工程质量评定。
六、深入现场，及时反映质量动态，提出改进质量的措施，密切配合上级组织的质量检查验收，参加质量事故调查分析，并跟踪纠正措施的执行情况。
七、配合安全员经常检查施工现场的安全生产情况，帮助解决事故隐患，协调处理技术、质量与安全、文明施工存在的矛盾，确保施工生产的顺利进行。
八、参加施工工程的用户质量回访，收集质量信息的反馈。
项目安全员岗位职责：
一、严格执行国家有关安全法规、标准和操作规程及企业制定的规章制度；按照安全生产保证体系要求，对工程施工全过程实行安全监督管理。
二、工程安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，参与编制单位工程专项安全施工组织设计，建立、健全各级安全生产责任制、明确责任，落实到人。
三、对施工现场实行全封闭安全管理，负责在施工现场设安全生产宣传牌，主要施工部位、作业点和危险区域，以及主要通道都要设有醒目的有针对性的安全宣传标语和安全警告牌。
四、组织职工进行安全意识教育，对新工人实施三级教育，对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，并及时做好记录。
五、组织监督班组或职工在分部分项工程施工前，有针对性的安全技术交底，所有交底工作应有书面资料与签名手续。
六、对塔吊、人货两用电梯等大型施工机械、脚手架等重要防护设施，做好验收工作，验收合格后使用并挂牌。
七、经常性进行施工现场的安全、文明施工情况的检查，配合施工、技术部门协调处理施工生产中的矛盾，及时解决安全隐患，制止违章指挥、违章作业现象。
八、加强施工现场用电、防火管理，加强施工现场安全保卫工作。
九、组织安全检查工作，记好安全日记，做好安全资料台账；对不符合安全要求或违章操作的班组和个人有权进行处罚。
十、对职能工作承担责任，并行使职责和权力，做到坚持原则秉公办事。
负责督促各班组做好现场材料管理和清洁卫生工作。
主要管理制度：
一、安全施工组织设计（安全保证计划）和专项
安全施工方案编审制度
1、项目部在编制施工组织设计、计划、方案时，必须根据工程特点、施工方法、施工顺序、安全法规和标准的要求。力求全面、具体、有针对性。
2、安全保证计划的内容有工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源管理、安全措施、检查评价、奖惩制度。
3、工程专业性较强的项目还应编制专项施工方案，如打桩工程、基坑支护与土方开挖、模板工程、脚手架、临时施工用电、塔吊、外用电梯、物料提升机、起重吊装、爆破作业、有害有毒作业、围墙及临时设施施工、文明施工、消防安全等。
4、施工组织设计、安全保证计划和专项方案必须由项目部技术负责人会同施工员、质量员、安全员进行编制，经项目经理审核，报公司总工批准、签字盖章，并经监理和甲方认可后方可实施。施工过程中如需更改方案，必须经原编制人员修改后报原审核、审批人员同意后实施。
5、安全措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤人、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。
二、安全技术措施计划执行制度
1、项目部所有班组和有关人员必须严格执行组织设计和专项方案所规定安全技术措施。
2、班组未落实或未采取有效的安全措施，将追究有关人员责任；同时工人有权拒绝上岗或越级上告。
3、项目部应与班组签订目标管理、安全生产、文明施工、消防安全、综合治理的责任书，明确班组责任、权益，履行班组义务。
4、各班组、工种在施工之前项目技术负责人应对各班组或各工种进行有针对性的安全技术措施交底工作，双方履行签字手续。
5、及时对安全技术措施执行情况进行检查，对检查中提出的问题如不能认真及时整改，将按照有关制度进行处罚，对执行较好的班组按规定进行奖励。
6、明确各职能人员、承包人、分包人的安全职责，要求各责任者严格遵守各自的安全职责并落实在工作中。
7、严格执行国家安全教育的法规，切实做好项目的安全教育工作，严禁未经安全教育的职工上岗。
三、安全技术交底制度
1、安全技术交底的主要内容：a、分部分项安全技术交底；b、工种安全技术交底c、机械安装和使用安全技术交底；d、季节性安全技术交底等。
2、各分部、分项工程施工前项目技术负责人必须对照各分部、分项工程特点，制订有针对性安全防范措施，并以书面形式向班组交底，同时做好被交底人和交底人签名手续。
3、特种作业人员和机械操作人员的安全技术交底应根据其工作内容的特殊性和事故易发性，对每个上岗人员进行书面交底。
4、各施工班组及各操作人员在没有接受安全技术交底前有权拒绝上岗，如强迫职工上岗，视情节轻重，严肃查处。
5、班组长向工人交底，利用每日开工前以例会形式口头进行，各班组长均应将口头交底内容和参加例会人员名单记录生产日记备查。
6、安全技术交底内容应及时、全面、有针对性。
7、单位工程开工之前，项目经理部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序安全技术措施等向承包施工的作业队负责人、工长、班长和相关人员进行安全技术总交底。
8、工程开工前、重要分部和分项施工前、新工艺、新材料使用前应由公司技术部门进行安全技术交底。
四、项目部安全教育制度
1、开展安全生产教育，使广大施工管理人员和操作人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项安全生产违章制度。
2、新工人三级安全教育：
公司（分公司）安全教育内容：A、党和国家的安全生产方针、政策；B、劳动安全法律法规、企业劳动安全规章制度、操作规程、安全生产形势和有关事故案例教训等，教育累计时间不少于15个学时。
项目部安全教育内容：本工程施工特点、项目部规章制度、本工程安全技术操作规程、现场危险部位及安全注意事项、机械设备及电气安全事项和防火、防毒、防爆知识、防护用品使用知识等，教育累计不少于15个学时。
班组安全教育内容为违章守纪、岗位安全技术操作规程、安全防护装置及劳动防护用品的使用、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策和作业环境、使用机械设备的安全要求等，教育累计时间不少于20个学时。
施工期环境保护措施落实情况：
1、文明施工目标
按国家、地方有关规定执行，做到依法施工，文明施工，无集体投诉事件发生、杜绝违法施工、野蛮施工事件发生，达到国家安全文明工地标准。
2、环保、水保目标
健全以项目经理具体领导、业务部门指导、各作业班组具体落实的管理网络，增强管理力量。
建立以项目经理任组长，项目书记、常务副经理、总工程师为副组长、工会主席、安全总监、各部门 负责人为组员文明施工及环境、水与职业健康保护管理领导小组成员。
3、文明施工及环境保护措施
3.1文明施工管理措施
项目进行定期和不定期检查各部门和各施工队伍生活区和生产区的作业环境、作业过程，每月由项目经理组织评比并奖罚分明。
各项临时设施、驻地，按照经批准的平面图布设，因地制宜，布局合理，整齐有序，安全卫生，禁止擅自随意搭设。
各工点施工有计划有步骤地进行，做到有序展开，工完料尽。
3.2环境保护措施
尽量采用低噪音，少数高噪音设备尽可能不在夜间施工作业。对不符合尾气排放标准的机械设备，不能使用。做好当地水系、植被的保护工作。
土方开挖期间，在出场口砌筑洗车台清洗带泥车辆，并安排专门的队伍负责运输道路洒水、泥土清扫，防止扬尘。凡对环境有污染的废物，如挖方弃土、建筑垃圾、生产垃圾、废弃材料等，弃在指定地点处理。
3.3竣工环境恢复措施
工程完工的同时，严格按照环保及生态环境保护的要求，对临时设施、施工工点、取弃土场及其他施工区域范围做好环保及生态环境的恢复工作。
3.4防止大气、噪声、水污染的措施
(1)防止空气污染措施
临时运输道路洒水湿润，减少扬尘，对机械设备保养到位。
(2)防止噪声的措施
施工噪声主要包括施工现场、机械作业时和车辆运输时产生的噪声。为减少噪声影响，机械设备选型配套时优先考虑低噪声设备，尽可能采取液压设备和摩擦设备代替振动式设备，并采取消声、隔音、安装防震底座等措施。
(3)防止水污染的措施
施工及生活废水的排放遵循清污分流、雨污分流的原则，各种施工废油、废液集中储积，集中处理，严禁乱流乱淌，防止污染水源，破坏环境。
施工作业产生的污水必须经过沉淀池三级沉淀，并经净化处理，符合要求后排放。
皖公网安备 34100002000108号
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